三和一善 | 公司如何停止擔憂並為員工提供他們想要的混合工作場所

當 Frank Weis 於 2018 年成為 Owl Labs 的首席執行官時，他不得不適應一家有多名員工遠程工作的公司。 Weis 的背景是，每個人都應該從朝九晚五待在辦公室。當時，360 度視頻會議攝像頭的創造者 Owl Labs 是極少數沒有特定要求的公司之一 在辦公室。 Weis 儘管是老闆，但他適應了他加入的文化，而不是強迫公司按照他以前的方式運作。

根據新的麥肯錫 2023 年組織狀況報告，在大流行之前，大多數組織都希望員工至少有 80% 的時間在辦公室度過。 現在，90% 的組織都在接受混合工作——制定政策和基礎設施以支持面對面和遠程工作。 混合工作有幾個好處：麥肯錫報告稱，在大流行期間，58% 的高管的工作效率有所提高。 此外，LinkedIn 上的遠程工作收到了一半以上的求職申請，儘管它們只佔發布職位的 20%。

然而，仍有一些問題需要解決，正如我們所看到的那樣，公司發布了重返辦公室的要求，而經理們則抱怨“沒有人想再工作了”，因為他們想控制員工，或者只是無法想像一個 工作文化不同於他們在企業界的成長方式。 但正如麥肯錫指出的那樣，“通過超越‘混合工作空間’——家庭和辦公室——的靜態定義，並保持對員工工作方式、時間和地點的所有選擇的開放性，‘真正的混合’組織可以脫穎而出 作為目的地工作場所。” 這就是“真正的混合體”現在的樣子。